欢迎来到钟表批发市场行业网!
loading
立即发布信息
    信息分类
    钟表批发市场行业网 > 热点资讯 > 综合资讯 >  Meta首款真正AR眼镜Orion发布:是鱼饵,也是鲶鱼 AI音频眼镜会是大模型硬件落地的“第一把火”吗?

    Meta首款真正AR眼镜Orion发布:是鱼饵,也是鲶鱼 AI音频眼镜会是大模型硬件落地的“第一把火”吗?

    时间:2024-10-22 15:05:31  编辑:  来源:网络收集,如有侵权请联系邮箱:196594267@qq.com 删除  浏览:1次   【】【】【网站投稿

    Meta首款真正AR眼镜Orion发布:是鱼饵,也是鲶鱼 AI音频眼镜会是大模型硬件落地的“第一把火”吗? 

    Meta首款真正AR眼镜Orion发布:是鱼饵,也是鲶鱼

    “嘿Meta,告诉我你看到了什么?”

    “我看到了一个穿着黑色卫衣和牛仔裤的人……”

    这是海外知名科技博主MKBHD测试雷朋Meta智能眼镜的画面,更是人类和AI眼镜的一次对话。

    雷朋Meta智能眼镜并不只是活在科技博主的测评里,更多VLOG博主,生活方式博主,把带有真皮充电盒的Meta智能眼镜融入在自己的生活里,那些干净的流理台、赛博的办公桌、INS风的小资生活,为这款智能眼镜烘托出了更加“高级感”的氛围。

    换句话来说,没有谁比雷朋Meta智能眼镜更出圈了,至少在XR这个行业里。

    然后很快,Meta Orion就来了。我们可以管它叫原型机,也可以管它叫PPT产品。总之,在产品发布会上公布还没有量产,甚至“仍然需要不断改进”的产品是Meta的新策略。换句话来说,让我们“看到它”,比“马上卖掉它”更重要。

    Orion:Meta的“鱼饵”

    看到Orion诞生,除了高喊Oculus下一个十年、Meta是XR的王之外,你很难不意识到Meta在下什么棋。

    早在2021年,元宇宙刚刚火起来的时候,扎克伯格就反复谈到过自己“互联网社交帝国”的梦想,基于此,他创办了Facebook。发现对着手机屏幕还不够亲昵、没有朋友在身边的社交气氛,所以有了现在的Meta Quest以及Horizon World。

    但当时的他也说,VR只是迂回战术,相比于2021年就让所有人接受AR眼镜之类的东西,戴着VR头显舒舒服服躺在家里玩游戏、看视频更容易被大众接受。

    要实现理想的社交场景,继续成为“下一代社交平台的王”,扎克伯格说:“要等到我们整天都戴着的AR眼镜的那一天……它们必须是看起来正常的眼镜。”

    这好像触发了小说关键剧情,扎克伯格的时间线开始收束。

    他透露了雷朋Stories的存在,也就是Meta和雷朋合作的第一款能拍照的智能眼镜。与此同时发生的,就是Meta宣布Quest2开放Passthrough API支持AR功能。

    随后就是市面上大批量带有MR功能、物理世界透视功能的头显出现,雷朋Meta智能眼镜席卷社交媒体,苹果公布Vision Pro能实现真实/虚拟的丝滑无缝转换,AI火遍全球(包括Llama……

    短短三年时间,甚至三年都没过完,我们已经接受了AR+AI智能眼镜的存在,像当初接受扫码一样“润物细无声”。

    但仍然缺乏一个爆点,例如扫码里的扫码支付。到现在,Orion的作用已经清晰,它就是Meta设计的那个“爆点”。

    不同于Stories或者雷朋Meta,Orion更加AR,我们需要的空间计算、虚拟物理叠加、各种新型的交互能力,Orion都具备。

    但也不只是这些,Orion还有AI,这点在开头MKBHD的视频里也有一定的体现,Orion的AI只可能更加强大。

    除此之外,还有非常关键的,多年来“培养的”内容平台,将会成为Orion发展最重要的动力。海量的开发者、海量的用户,他们会彼此吸引、互相需要,自发性填充这个可能成为未来最大的内容商店的地方。

    简单来说,Meta通过足够长的时间、足够多的金钱,将VR/AR的发展成功推进到虚实融合的阶段,而Orion的发布标志着Meta的新开始。这不仅是技术的进化,更是Meta将其元宇宙愿景进一步向现实推进的体现。Orion将成为Meta的关键棋子、找寻多年的爆点,也是我们认真开始接纳未来的开始。

    Orion不是Meta的事,是全行业的事

    讲完“刺激的”商业小故事,来看点实际的吧。

    一个行业巨鳄,一家健康运转的巨型商业体,它的正向发展毫无疑问会利好全行业。Meta Orion的发布,不仅仅是新一代AR硬件的亮相,它在多个层面上影响着全球AR行业的发展。

    Orion加入了更高端的显示、涉及到海量复杂运算的空间计算、丰富的MR应用还有各种占用CPU能力的交互方案,而这些都被放在一个眼镜腿大小的空间里。这无疑代表着一套更具有吸引力的整机方案(无所谓造价是否昂贵)出现了。

    这对整个AR行业来说,是一次技术标准的全面提升。

    与此同时进步的是,作为鱼饵的Orion将会全面打开AR智能眼镜的消费者市场。虽然目前定价是高到不可思议,但Meta真正的消费级王牌并不是硬件,而是生态。

    Meta旗下拥有过Instagram、WhatsApp、Facebook等强绑定社交软件(以及账号),还有Quest Store这样源源不断并且相对质量上乘的垂直内容平台。Meta基于这样庞大的用户基础和社交平台的整合,一方面可以让用户不断的接触、多场景的感受AR眼镜的好处,俗称“被种草”,另一方面,这些用户可以更快的上手AR,用它进行社交、创作和互动。

    这一“科普”进程将加速AR眼镜从小众设备向主流市场过渡。

    另外一件不容忽略的事实是,一旦成熟可用的方案出现,价格更低是迟早的事情。如果Orion这颗鱼饵可行,那我们确实可以准备好迎接AR的春天。

    鲶鱼来了!

    Orion为AR行业带来春天,同时也为中国市场带来不小的压力。

    首先就是技术标准提升带来的巨大竞争压力。

    前文提到,Meta Orion已经有了原型机,公告中所说的改进和进步,也只是针对量产的变化。配合扎克伯格不计成本的投入,与其说是“变化”,不如说是“优化”。

    面对这样一家不计成本、在生产环节有强话语权的巨头,我们本土的创业企业面对的压力可想而知。但我们也并不是无人领跑。

    就在几乎与Meta发布Orion的同时,雷鸟宣布数亿融资,以及一个重要的消息:聚焦长三角,打造雷鸟的生产闭环。不难想象,在利用长三角得天独厚的地理优势,以及长期发展下造就的工业环境,雷鸟拥有了追赶的能力,也把握住了“赶超”的可能。

    其次,Meta的影响力和规模推广能力会让AR技术加速日常化,那么对于国内的竞争者来说,如何加速在本地的应用场景中落地,也成为了重中之重。

    不过也不用过于担心,像雷鸟、Xreal、Rokid等头部AR创企,已经各自在消费端、安防、文旅文博、工业制造等场景有了一定的建树,也摸索出了成熟的方案。而且其他的一些中端企业,也在不断追赶中。换句话来说,Orion的发布,也侧面激发了中国企业的竞争力,让他们积极寻找直面的、差异化的各种方向应对巨头带来的挑战。

    此外,还是老生常谈的话题,Orion不仅是一款硬件,它还依赖于Meta庞大的软件和内容生态。这对中国的AR生态建设是一次激励,中国企业在未来也必将会更重视内容平台的构建、开发者激励和维护等方面。

    Meta Orion的发布,无论是对Meta还是对全球AR行业,都是一颗诱惑十足的苹果。它不仅是扎克伯格梦想时间线的收束起点,也代表了AR“飞越实验室”的可能。

    对于中国AR行业而言,Orion带来的影响既有挑战也有机遇。它将推动本土企业加快创新步伐,更加关注AR技术的应用落地和内容生态建设。

    而在不久的将来,迎接所有人的,将是一场精彩的战斗。

    号外!“元梦山海”首届中国虚拟现实内容生态大赛深圳推介会将于10月22日举办,欢迎大家报名参加,共同为虚拟现实注入了新的活力,助力中国虚拟现实产业走向全球舞台。

    发布于:北京


    AI音频眼镜会是大模型硬件落地的“第一把火”吗?

    界面新闻记者 | 伍洋宇

    界面新闻编辑 | 宋佳楠

    在面对投资人时,蜂巢科技创始人兼CEO夏勇峰常常会问对方两个问题:“你相不相信音频眼镜未来会成为AI最佳的硬件载体?如果是的话,我们能不能赢?”

    无论投资人给出何种回复,夏勇峰及其团队都将确定性的答案设为目标,并已交出了第一份“作业”。

    8月8日,蜂巢科技发布自主品牌“界环”及其第一代AI音频眼镜产品。这款看上去和普通眼镜无异的新产品采用开放声场结构,不含镜片的全钛款镜框重量为30.7g。其核心卖点是AI功能,目前共搭载三项AI应用,包括AI畅聊、AI版通知播报、面对面翻译。

    外形上与普通眼镜差别不大

    其中,AI通知播报功能相对特殊,它不是逐条播报息屏状态下的未读信息,而是由AI对所有信息理解后,总结播报其核心内容,对信息使用的效率有直观提升。例如对方发来多条有关聚会的细节,用户最终听到的是简洁完整的时间、地点等信息。该功能目前已覆盖QQ、微信、飞书等APP。

    “界环”的AI功能由大模型支撑,目前共接入了14个大模型,包括Baichuan、通义千问等。团队有自己的评价体系,即谁在某个功能表现更好,就针对性匹配这个大模型与相关应用。

    由于大模型的token消耗是一笔不小的费用,同时大模型API价格又还在不断下调,“界环”目前的决策是,今年年底前购买产品的用户将永久免费使用AI功能,向此后购买的用户收取19.9元/月(或随API价格调整)的费用。

    产品价格(不包含镜片)方面,板材系列799元起售,金属系列999元起,时尚系列1099元,钛系列1499元起,首发价格有100元至200元不等优惠。

    蜂巢科技成立于2020年,主要做头戴智能硬件,其核心团队来自微软、阿里、小米、华为等企业。公开资料显示,该公司目前已完成三轮融资,投资机构包括腾讯、众源资本、小米科技、顺为资本、启明创投等。

    在“界环”出现之前,蜂巢科技作为小米生态链企业为小米生产智能眼镜,此前已发布米家眼镜相机和米家音频眼镜两款产品。据界面新闻了解,米家这两款产品今年销量合计超过10万台,周销量同比去年增长400%,团队期望今年能再提升200%至300%。对于这个赛道,蜂巢科技的目标是让界环和华为、小米一样,进入行业前三。

    在这个时间发布自有品牌“界环”,在夏勇峰看来已经是一个“有点晚”的节点,这可能是受到消费市场不够活跃等宏观因素影响。

    之所以选择将第三代产品作为自有品牌的第一款产品,除了判断会对大众用户有一定价值之外,还有两个研发层面的因素。一是该公司想做的音频眼镜对个性化有较高要求,“界环”首发产品就配备了8种镜框、14种款式,这对于供应商而言存在很大挑战。其次,这款眼镜定位为AI音频眼镜,其中涉及所有AI应用的开发都靠自有团队,以自有品牌推出产品更有利于软硬件协同。

    有多种款式可选

    智能手机之后,众多初创公司都在寻找做出下一代计算平台的机会,而能够解放双手的头戴式AI智能设备被认为是其中一个重要方向。同时,在大语言模型推动AI应用层发展之后,AI智能硬件成为其重要落地场景,两者结合有望将其带入大众消费市场。

    虽然AI眼镜在国内仍是小众产品,但在海外市场,Meta公司与雷朋(Ray-Ban)已率先造出了一款百万级销量产品——Ray-Ban Meta。

    这是一款有1200万像素广角摄镜头、支持拍摄的智能眼镜,像Wayfarer型号重量约为49克。该产品能够使用Meta AI,通过Meta View进行AI识图、生成式AI对话等,售价299美元起。国金证券曾预测其2024年年化销量将达200万台,这是IDC统计下2023年全球智能眼镜出货量的两倍。

    考虑到普通用户对眼镜安装摄像头的接受度,AI音频眼镜是蜂巢科技现阶段选择的产品形态。

    在这个赛道里,除了最底层的电池、芯片、无线通信等技术考验,产品的核心难点是软硬件一体的用户体验,这被蜂巢科技定义为VUI(Voice UI/语音交互体验),即如何让用户在减少使用手机的前提下,以最自然流畅的方式为用户提供内容和服务。

    AI的确是达成这项目标的一个重要工具。蜂巢科技大概从一年前开始调研筹备AI项目,中途一直在思考要不要接入大模型,以及基于自己的产品形态,AI到底体现为应用还是UI等问题。

    夏勇峰对AI的理解是,它无法创造需求,其价值在于“能更好满足已有需求”,让用户觉得AI是“更有用的”。而更有用的第一步,是通过简单甚至是傻瓜式操作就可以获得大量回馈,这也是团队做AI应用的思路。

    虽然出现了Ray-Ban Meta这样的“小爆款”,但整个AR/VR行业还未迎来真正的曙光。

    过去一年,有两件事曾让夏勇峰备受“打击”。第一件事是Apple Vision Pro的发布。与大众消费者所感受的“振奋”“惊艳”不同,这款产品在效果和销量上都让他和一些同行感受到落差,因为苹果已经是世界范围内最擅长研发创新的科技公司之一,并且投入了巨大的资金和人力,也只能在初代产品做到如此程度。另一件事就是从国内头部品牌传来的销量下滑的消息。

    两种因素叠加使行业产生了一种“割裂感”,即研发难度大、耗费资金数额高,多年销量仍不足以撑起一个更大规模市场,但仍有创业公司乃至科技巨头持续采取巨大投入。

    在夏勇峰看来,一个现实情况是,目前幸存下来的中小型公司都是融资能力强的。至于更本质的原因,“主要是所有人都在思考同样一个问题,从电脑到手机,然后下一步是什么?我觉得是这件事情太大了。”他认为,这个行业可能投入100次就会错100次,但如果成功一次,会有完全不一样的结果。

    这些情形也让他意识到,过去以为三五年时间就有机会做出一款卖得好的产品,这个预估还是太乐观了。“之前以为它是一座香山,实际上它可能是珠穆朗玛峰。”夏勇峰说。

    调整预期之后,蜂巢科技的策略不是直接攀登珠峰,而是找到珠峰脚下的大本营,先安营扎寨——从AR眼镜先转为智能音频眼镜,成为“第一家盈亏平衡甚至能赚钱的智能眼镜公司”。

    从目前AI落地能力不足的情况来看,创业公司依旧存在窗口期。一旦大公司决定进场时,会急速压缩他们的生存空间。

    夏勇峰认为未来只有两种可能性,要么创业公司在大公司决定要做的时候已经走得很远,能够跟他进行局部的博弈,要么就是走得不够快,当他们入场时,“一个星期就把你干死”。

    无论哪一种,对包括蜂巢科技在内的初创公司而言,都不是一件容易的事。